Анализ и совершенствование системы управления персоналом в страховой компании Гарант

Анализ и совершенствование системы управления персоналом в страховой компании Гарант

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Персонал реализовывает стратегию и выполняет задачи, поставленные перед организацией. Особенности содержания труда в страховой компании являются определяющими факторами формирования системы управления персоналом в страховой компании. Как известно, управление персоналом в страховой компании нацелено на выполнение пяти основных задач рис. Организация эффективной работы сотрудников компании. Важная отправная точка всякого эффективного управления персоналом — создание организационной структуры, ориентированной на реализацию стратегии и достижение целей страховой компании. Организационная структура, в общем смысле слова, определяет потребности и интересы коллектива. Имеется в виду число работающих, их иерархический уровень, должности и индивидуальные навыки, необходимые для успешного выполнения операций. Следует определить ответственность за результаты работы на уровне подразделения и на индивидуальном уровне. Оптимизация уровня должностей и обеспечение необходимого набора умений и навыков. Основная задача каждой организации — наличие необходимого количества людей, обладающих нужным набором и разнообразием навыков и умений, на нужных местах для ведения конкретного дела данного предприятия, организации.

Качественный анализ рисков

Поэтому актуальным является обобщение передового зарубежного опыта с целью его практического использования в отечественных организациях. Современные зарубежные концепции и подходы к управлению персоналом выделяют следующие принципы управления персоналом: Методы управления персоналом Методы управления персоналом — это способы воздействия на коллективы отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Традиционно выделяют три группы методов управления персоналом: Административные методы управления персоналом Группа административных методов базируется на применении власти и нормативном обеспечении трудовой деятельности.

Методика / / URL: Стратегическое управление персоналом в страховой компании.

Анализ проблем управления персоналом в страховых компаниях Смирнова Е. Анализ проблем управления персоналом осуществлялся с помощью метода фокус-групп из числа руководителей организаций и сотрудников по управлению персоналом. Это было реализовано в форме двухдневных проблемных семинаров. Методика проведения семинара Участники семинара были распределены на четыре группы по 10 - 12 человек.

Группообразование происходило по заранее составленным спискам. В соответствии с разрабатываемым автором многоаспектным подходом к управлению персоналом в рамках каждого семинара работали следующие тематические группы: Каждая группа работала под руководством игротехников-модераторов; межгрупповые дискуссии пленарные совещания , методическое руководство и консультирование осуществляли консультанты. Семинар проходил в двух основных формах: Проведенные нами исследования позволяют сделать ряд выводов относительно основных проблем, существующих в сфере управления персоналом данных организаций - объектов анализа.

Социологические методы позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе. Социальное планирование обеспечивает постановку социальных целей и критериев, разработку социальных нормативов уровень жизни, оплата труда, потребность в жилье, условия труда и т.

Социологические методы исследования составляют научный инструментарий в работе с персоналом, они представляют необходимые данные для подбора, оценки, расстановки и обучения персонала и позволяют обоснованно принимать кадровые решения.

Особенности управления персоналом в страховых компаниях 26 . функционирования, выбора оптимальных технологий и методов работы с людьми.

Подготовка организации к применению профессиональных стандартов. Кадровые технологии, зависящие от введения профессиональных стандартов. Изменение системы оплаты труда. Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам оценки.

Методы управления персоналом в организациях - реферат

Оценка труда руководящего звена страховой компании в России Методы управления страховой компанией Управлять деятельностью страховой компании — значит побуждать других к достижению цели, а не заставлять делать то, что считаешь правильным. Для подготовки решений необходимы сбор и анализ информации. Принятое решение должно быть доведено до исполнителей с конкретной постановкой задач и сроками исполнения, то есть вступает в силу следующий этап: Различают три основных начала управленческого воздействия:

Читать онлайн книгу «Управление персоналом» автора Н. Н. Козак. Простая страховые операции – страхование и охрана имущества и работников; Современные принципы менеджмента и управления персоналом главное.

Основные функциональные обязанности нештатных работников: Служащие заняты преимущественно умственным трудом. Поэтому большая часть сотрудников страховой организации работники умственного труда. Оргструктура должна быть построена таким образом, чтобы обеспечить максимальную эффективность деятельности страховщика. Поэтому вопросы управления трудовым коллективом остаются весьма актуальными.

Задачи стратегического управления персоналом:

Диплом Совершенствование управления персоналом предприятия (на примере страховой организации)

Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: Выделяются три основные модели кадрового менеджмента: Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации.

Проблема адаптации управления персоналом страховой компании к с персоналом, в которых описаны методы подбора и расстановки кадров, оценки.

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Методы управления персоналом Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством. Существует 3 группы методов управления, которые различаются способами воздействия на людей: Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации и т.

Эти методы имеют прямой характер воздействия: Эти документы кроме устава могут оформляться в виде стандартов учреждения и обязательно вводятся в действие приказом руководителя. Распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, исполнение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления учреждения в заданных параметрах путем прямого административного регулирования.

Методы управления страховой компанией

Анализ управления кадрами в страховой компании 1. Теоретический анализ базовых концепций управления кадрами 1. Совершенствование методов оценки и стимулирования персонала Заключение Приложения Введение Актуальность работы. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:

Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов. страхование. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование.

Риски, которые поддаются количественному определению и страхованию Не страхуемые Форс-мажорные риски, оценить уровень которых невозможно, или масштабные риски, которые не принимаются к страхованию С кадровыми рисками компания сталкивается на разных этапах своей деятельности, и, естественно, причин возникновения конкретной рисковой ситуации может быть очень много. Обычно под причиной возникновения подразумевается какое-то условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации.

Для кадровых рисков такими источниками могут являться факторы различного характера: К сожалению, как бы человечество ни стремилось к рациональности своего поведения и принимаемых решений, фактор иррациональности всегда будет присутствовать в поведении работников. Это объясняется как объективными, так и субъективными причинами. Объективно восприятие и оценка ситуаций у людей различны: Но и субъективно каждый человек стремиться к уникальности, неповторимости, особенности.

Поэтому он часто сознательно пытается обойти рациональный ортодоксальный путь решения и выбирает парадоксальное направление движения.

Современные методы управления персоналом

Персонал Методы управления персоналом. Методы управления персоналом — это способы воздействия на коллективы отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Традиционно выделяют три группы методов управления персоналом: Административные методы управления персоналом Группа административных методов базируется на применении власти и нормативном обеспечении трудовой деятельности.

Анализ системы управления персоналом на предприятии IBH Engineering. GmbH. . c) изучить методы построения системы управления персоналом; d) провести анализ системы страхование сотрудников от временной.

Приложения Вступление Современная рыночная экономика имеет сложную и разветвленную структуру. Одним из элементов этой структуры есть финансовая система, которую образовывают банки, инвестиционные фонды и компании, брокерские конторы, страховые организации и прочие финансово-кредитные учреждения. страхование - это вид гражданско-правовых отношений относительно защиты имущественных интересов граждан и юридических лиц в случае наступления определенных событий страховых случаев , определенных договором страхования или действующим законодательством, за счет денежных фондов, которые формируются путем уплаты гражданами и юридическими лицами страховых платежей страховых взносов, страховых премий.

Дипломная работа: Управление кадрами как функция управления страховой компанией

Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом: Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия: Система методов управления персоналом в организации административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия.

Вопросы управления персоналом в страховых компаниях по работе с персоналом,в которых описаны методы подбора и расстановки кадров, оценки.

Стратегическая карта позволяет донести до сведения отдельных подразделений и сотрудников страховой компании их роль в реализации стратегии. Ее преимущество состоит в том, что с ее помощью можно определить решающие для достижения успеха страховой компании направления деятельности. Современное состояние страхового рынка требует постоянных изменений в работе с клиентами, поисков инновационных способов их привлечения. В проекте"Стратегии развития страхования в Российской Федерации на гг.

Для решения этих задач топ-менеджер должен быть приверженцем новых идей: Нововведения должны внедряться по мере потребности рынка, но топ-менеджер обязан предвидеть из необходимость и целесообразность [7]. Для решения таких задач необходимы сотрудники, обладающие высоким уровнем профессионализма и креативности. Для этого необходимо обеспечить непрерывное обучение и повышение квалификации сотрудников и в централизованном, и что более важно, в индивидуальном порядке.

При этом, они должны работать в среде, где есть возможность соревновательного лидерства в инновациях. Для того чтобы развивать ключевые компетенции сотрудников необходимо повысить их вовлеченность в процесс работы. Этому будет способствовать грамотно построенные системы мотивации сотрудников. Существует острая нехватка высококвалифицированных специалистов. Кроме того, системы мотивации сотрудников не должны быть статическими, а развиваться со временем, отражая изменения потребностей персонала страховой компании.

Стив Джобс про управление персоналом (Лидерство и мотивация)!!!

Жизнь без страха не только возможна, а абсолютно доступна! Узнай как полностью избавиться от страха, нажми здесь!